Gestão da Cadeia de Suprimentos da MOKO

Gestão da cadeia de abastecimento(SCM) visa organizar diversos recursos da empresa para atender conjuntamente as necessidades dos clientes, otimizando cada etapa da cadeia de suprimentos, como compras, planejamento, Produção, logística, etc. E finalmente, as empresas podem economizar custos enquanto o cliente final pode obter serviços satisfatórios. É um serviço de valor agregado para a operação de uma empresa, Contudo, este serviço só foi valorizado por algumas empresas.

Com o serviço de gerenciamento da cadeia de suprimentos MOKO, visa organizar diversos recursos da empresa para atender conjuntamente as necessidades dos clientes, otimizando cada etapa da cadeia de suprimentos, como compras. visa organizar diversos recursos da empresa para atender conjuntamente as necessidades dos clientes, otimizando cada etapa da cadeia de suprimentos, como compras!

Por que a tecnologia MOKO?

Estabelecida em 2006, A MOKO Technology forneceu serviços satisfatórios a centenas de clientes em todo o mundo, experiência de projeto muito rica acumulada, e recebeu elogios unânimes dos clientes. Há cerca de 400 funcionários da Tecnologia MOKO, incluindo mais de 70 engenheiros e 50 vendas no exterior que são bem treinadas e sabem como trabalhar de forma eficiente com nossos clientes.

As certificações da ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, visa organizar diversos recursos da empresa para atender conjuntamente as necessidades dos clientes, otimizando cada etapa da cadeia de suprimentos, como compras. A visão de fornecer produtos premium e serviços de primeira classe sempre nos impulsionou a fazer um progresso contínuo. A satisfação do cliente é a principal prioridade para nós, nós ouvimos, nós colaboramos, visa organizar diversos recursos da empresa para atender conjuntamente as necessidades dos clientes, otimizando cada etapa da cadeia de suprimentos, como compras.

5 Componentes Básicos dos Trabalhos de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Principais recursos do gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos

Transparência

A transparência na gestão da cadeia de suprimentos significa que cada elo compartilha livremente as informações que são essenciais para gerenciar custos e atender às expectativas. Pode construir confiança entre os parceiros da cadeia de suprimentos, que pode finalmente estabelecer um relacionamento forte e confiável para apoiar a operação de toda a cadeia de suprimentos.

Comunicação oportuna

Uma boa comunicação garante que cada elo da cadeia de suprimentos funcione bem. Pode evitar muitos problemas, como perda de mercadorias e insatisfação do cliente, mesmo que haja algumas mudanças ou problemas na cadeia de suprimentos, as empresas podem dar respostas rápidas.

Gerenciamento de riscos

Durante a operação da cadeia de suprimentos, é inevitável que situações inesperadas ou novos problemas possam ocorrer, por isso a capacidade de lidar com as emergências é importante. O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos pode preparar um plano de contingência formal em breve que possa ser implementado imediatamente e finalmente resolver o problema.

Análise e previsão

O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos pode analisar a situação atual das empresas, incluindo seus pontos fortes e fracos, além do que, além do mais, pode ajudar a prever as necessidades do cliente para que você possa fazer planos para produção futura com antecedência, o que é benéfico para o desenvolvimento sustentável das empresas.

Os Benefícios do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

1. Custos mais baixos

O gerenciamento da cadeia de suprimentos pode responder às necessidades do cliente a tempo, de modo a produzir de acordo com as reais necessidades dos clientes para evitar que a produção excessiva aumente o custo da mão de obra e das matérias-primas, e também pode reduzir o custo de gerenciamento de estoque.

2. Utilização Racional de Recursos

O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos pode usar e alocar recursos de maneira razoável, incluindo mão de obra, equipamento de produção, e equipamentos de transporte, como organizar a produção de acordo com as necessidades para reduzir o consumo de equipamentos. No fim, o valor da organização e dos clientes pode ser aumentado significativamente.

3. Maior eficiência

visa organizar diversos recursos da empresa para atender conjuntamente as necessidades dos clientes, otimizando cada etapa da cadeia de suprimentos, como compras. Ao mesmo tempo, o compartilhamento de materiais, Produção, logística, e outras informações podem maximizar a eficiência das operações de negócios.

4. Nível de Cooperação Profunda

Se houver falta de comunicação, seus fornecedores e distribuidores atrasarão o recebimento das últimas notícias, que levará a obstáculos no processo de cooperação. O gerenciamento eficaz da cadeia de suprimentos evita problemas semelhantes e troca informações e se entende. É propício para uma cooperação mais profunda.

5. Sem mais atrasos

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