Gestione della catena di approvvigionamento da MOKO
Gestione della catena di approvvigionamento(SCM) mira a organizzare le varie risorse dell'azienda per soddisfare congiuntamente le esigenze dei clienti ottimizzando ogni fase della filiera come l'approvvigionamento, pianificazione, produzione, la logistica, eccetera. E infine, le aziende possono risparmiare sui costi mentre il cliente finale può ottenere servizi soddisfacenti. È un servizio a valore aggiunto per il funzionamento di un'azienda, tuttavia, questo servizio è stato apprezzato solo da poche aziende.
Con il servizio di gestione della catena di fornitura MOKO, la catena di approvvigionamento nelle vostre aziende verrebbe evoluta a un nuovo livello con un'elevata efficienza del lavoro e ricavi crescenti. Contattaci ora per scoprire come possiamo distinguerti dagli altri!
Perché la tecnologia MOKO?
Stabilito in 2006, MOKO Technology ha fornito servizi soddisfacenti a centinaia di clienti in tutto il mondo, accumulato un'esperienza di progetto molto ricca, e ha ricevuto elogi unanimi dai clienti. Ci sono circa 400 dipendenti in MOKO Technology, tra cui più di 70 ingegneri e 50 vendite all'estero che sono ben addestrate e sanno come lavorare in modo efficiente con i nostri clienti.
Le certificazioni di ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI e UL garantiscono che la nostra produzione e i nostri prodotti siano conformi agli standard internazionali. La visione di fornire prodotti premium e servizi di prima classe ci ha sempre spinto a fare continui progressi. La soddisfazione del cliente è per noi la massima priorità, noi ascoltiamo, collaboriamo, e offriamo il servizio SCM di cui ti puoi sempre fidare.
5 Componenti di base dei lavori di gestione della catena di approvvigionamento
Pianificazione
La pianificazione è la prima fase, tutte le risorse dovrebbero essere pianificate in anticipo per soddisfare le esigenze dei clienti e raggiungere le prestazioni attese.
Reperimento
Seleziona buoni fornitori e gestisci le loro relazioni. In questa fase, è inoltre necessario stabilire alcune procedure per regolare gli appalti, gestione delle scorte, e pagamento.
Produzione
Organizzare le attività richieste come l'accettazione delle materie prime, fabbricazione del prodotto, ispezione di qualità, imballaggio di spedizione, e pianificazione delle consegne.
Consegna e Logistica
Coordinamento degli ordini dei clienti, organizzare le consegne, spedizione di merci, emissione fatture ai clienti, e ricevere pagamenti.
Tornando
Sviluppare una rete che supporti il ritiro dei prodotti, compresi i prodotti difettosi e i prodotti in eccesso. Questa fase si riferisce anche alla gestione dell'inventario e del trasporto.
Caratteristiche principali di una gestione efficace della catena di approvvigionamento
Trasparenza
La trasparenza nella gestione della catena di approvvigionamento significa che ogni collegamento condivide liberamente le informazioni essenziali per gestire i costi e soddisfare le aspettative. Può creare fiducia tra i partner della catena di approvvigionamento, che può finalmente stabilire un rapporto forte e affidabile a supporto del funzionamento dell'intera filiera.
Comunicazione tempestiva
Una buona comunicazione assicura che ogni anello della catena di approvvigionamento possa funzionare bene. Può evitare molti problemi come la perdita di merci e l'insoddisfazione dei clienti, anche se ci sono alcuni cambiamenti o problemi nella catena di approvvigionamento, le aziende possono dare risposte rapide.
Gestione del rischio
Durante il funzionamento della filiera, è inevitabile che si verifichino situazioni impreviste o nuovi problemi, quindi la capacità di gestire le emergenze è importante. Una gestione efficace della catena di approvvigionamento può preparare presto un piano di emergenza formale che può essere implementato immediatamente e finalmente risolvere il problema.
Analisi e previsione
Una gestione efficace della catena di approvvigionamento può analizzare la situazione attuale delle imprese, compresi i loro punti di forza e di debolezza, Inoltre, può aiutare a prevedere le esigenze del cliente in modo da poter pianificare in anticipo la produzione futura, vantaggioso per lo sviluppo sostenibile delle imprese.
I vantaggi della gestione della catena di approvvigionamento
1. Costi inferiori
La gestione della catena di approvvigionamento può rispondere alle esigenze dei clienti in tempo, in modo da produrre secondo le reali esigenze dei clienti per evitare che una produzione eccessiva aumenti il costo della manodopera e delle materie prime, e può anche ridurre i costi di gestione dell'inventario.
2. Utilizzo razionale delle risorse
Una gestione efficace della catena di approvvigionamento può ragionevolmente utilizzare e allocare risorse, inclusa la manodopera, attrezzatura di produzione, e mezzi di trasporto, come organizzare la produzione in base alle esigenze per ridurre il consumo di apparecchiature. Alla fine, il valore dell'organizzazione e dei clienti può essere aumentato in modo significativo.
3. Maggiore efficienza
Può aiutare le aziende a integrare efficacemente varie risorse e ad adattarsi in modo più dinamico ai mercati fluttuanti. Allo stesso tempo, la condivisione dei materiali, produzione, la logistica, e altre informazioni possono massimizzare l'efficienza delle operazioni aziendali.
4. Livello di cooperazione profonda
Se c'è una mancanza di comunicazione, i vostri fornitori e distributori tarderanno a ricevere le ultime notizie, che comporterà ostacoli nel processo di cooperazione. Una gestione efficace della catena di approvvigionamento evita problemi simili, scambia informazioni e si comprende. Favorisce una cooperazione più approfondita.
5. Niente più ritardi
Una gestione efficace della catena di approvvigionamento può garantire che tutti i collegamenti della catena di approvvigionamento possano comunicare e condividere le informazioni in tempo, evitando ritardi causati da notizie intempestive, che può migliorare notevolmente la puntualità.
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