Gestión de la cadena de suministro de MOKO
Gestión de la cadena de suministro(SCM) tiene como objetivo organizar los diversos recursos de la empresa para satisfacer conjuntamente las necesidades de los clientes mediante la optimización de cada etapa de la cadena de suministro, como la adquisición, planificación, producción, logística, etc.. Y finalmente, las empresas pueden ahorrar costos mientras que el cliente final puede obtener servicios satisfactorios. Es un servicio de valor agregado para la operación de una empresa, sin embargo, este servicio solo ha sido valorado por unas pocas empresas.
Con el servicio de gestión de la cadena de suministro MOKO, la cadena de suministro en sus empresas evolucionaría a un nuevo nivel con alta eficiencia de trabajo e ingresos crecientes. Contáctenos ahora para ver cómo podemos diferenciarlo de los demás!
Por qué la tecnología MOKO?
Establecido en 2006, MOKO Technology ha brindado servicios satisfactorios a cientos de clientes en todo el mundo., experiencia acumulada en proyectos muy rica, y recibió elogios unánimes de los clientes. Hay cerca de 400 empleados en tecnología MOKO, incluidos más de 70 ingenieros y 50 Ventas en el extranjero que estén bien capacitados y sepan cómo trabajar de manera eficiente con nuestros clientes..
Las certificaciones de ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, BSCI y UL aseguran que nuestra producción y productos cumplan con los estándares internacionales. La visión de proporcionar productos premium y servicios de primera clase siempre nos ha impulsado a progresar continuamente.. La satisfacción del cliente es nuestra máxima prioridad., escuchamos, colaboramos, y ofrecemos el servicio SCM en el que siempre puede confiar.
5 Componentes básicos de las obras de gestión de la cadena de suministro
Planificación
La planificación es la primera etapa., todos los recursos deben planificarse con anticipación para satisfacer las necesidades de los clientes y lograr el rendimiento esperado.
Abastecimiento
Seleccionar buenos proveedores y gestionar sus relaciones.. En esta etapa, también es necesario establecer algunos procedimientos para regular la contratación, la gestión del inventario, y pago.
Fabricación
Organizar las actividades requeridas, como la aceptación de materias primas., fabricación de productos, inspeccion de calidad, embalaje de envío, y planificación de la entrega.
Entrega y Logística
Coordinación de pedidos de clientes., organizando entregas, despacho de mercancías, emisión de facturas a clientes, y recibir pagos.
regresando
Desarrollar una red que apoye la devolución de productos, incluidos productos defectuosos y productos en exceso.. Esta etapa también se refiere a la gestión de inventario y transporte..
Características clave de la gestión eficaz de la cadena de suministro
Transparencia
La transparencia en la gestión de la cadena de suministro significa que cada eslabón comparte libremente la información que es esencial para administrar los costos y cumplir con las expectativas.. Puede generar confianza entre los socios de la cadena de suministro., que finalmente puede establecer una relación sólida y confiable para respaldar la operación de toda la cadena de suministro.
Comunicación Oportuna
Una buena comunicación garantiza que cada eslabón de la cadena de suministro pueda funcionar bien. Puede evitar muchos problemas, como la pérdida de bienes y la insatisfacción del cliente., incluso si hay algunos cambios o problemas en la cadena de suministro, las empresas pueden dar respuestas rápidas.
Gestión de riesgos
Durante el funcionamiento de la cadena de suministro., es inevitable que se presenten situaciones inesperadas o nuevos problemas, por lo que la capacidad de manejar las emergencias es importante. La gestión eficaz de la cadena de suministro puede preparar pronto un plan de contingencia formal que se puede implementar de inmediato y finalmente resolver el problema.
Análisis y Predicción
La gestión eficaz de la cadena de suministro puede analizar la situación actual de las empresas, incluidas sus fortalezas y debilidades., además, puede ayudar a predecir las necesidades del cliente para que pueda hacer planes para la producción futura con anticipación, que es beneficioso para el desarrollo sostenible de las empresas.
Los beneficios de la gestión de la cadena de suministro
1. Costos mas bajos
La gestión de la cadena de suministro puede responder a las necesidades del cliente a tiempo, para producir de acuerdo con las necesidades reales de los clientes para evitar que la producción excesiva aumente el costo de la mano de obra y las materias primas, y también puede reducir el costo de la gestión de inventario.
2. Utilización Racional de Recursos
La gestión eficaz de la cadena de suministro puede utilizar y asignar razonablemente los recursos, incluida la mano de obra., Equipo de producción, y equipo de transporte, tales como organizar la producción de acuerdo con las necesidades para reducir el consumo de equipos. En el final, el valor de la organización y los clientes puede incrementarse significativamente.
3. Mayor eficiencia
Puede ayudar a las empresas a integrar de manera efectiva varios recursos y adaptarse a los mercados fluctuantes de manera más dinámica.. Al mismo tiempo, el intercambio de materiales, producción, logística, y otra información puede maximizar la eficiencia de las operaciones comerciales.
4. Nivel de cooperación profunda
Si hay falta de comunicación., sus proveedores y distribuidores se retrasarán en recibir las últimas noticias, lo que conducirá a obstáculos en el proceso de cooperación. La gestión eficaz de la cadena de suministro evita problemas similares e intercambia información y se entiende entre sí. Es propicio para una cooperación más profunda..
5. No más retrasos
La gestión eficaz de la cadena de suministro puede garantizar que todos los eslabones de la cadena de suministro puedan comunicarse y compartir información a tiempo, lo que puede evitar demoras causadas por noticias inoportunas., que puede mejorar significativamente la puntualidad.
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