Supply Chain Management von MOKO
Leitung der Lieferkette(SCM) zielt darauf ab, verschiedene Ressourcen des Unternehmens zu organisieren, um gemeinsam die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, indem jede Stufe der Lieferkette wie die Beschaffung optimiert wird, Planung, Produktion, Logistik, usw. Und schlussendlich, Unternehmen können Kosten sparen, während der Endkunde zufriedenstellende Dienstleistungen erhält. Es ist ein Mehrwertdienst für den Betrieb eines Unternehmens, jedoch, Dieser Service wird nur von wenigen Unternehmen geschätzt.
Mit MOKO Supply Chain Management Service, Die Lieferkette in Ihren Unternehmen würde mit hoher Arbeitseffizienz und steigenden Einnahmen auf ein neues Niveau gehoben. Die Lieferkette in Ihren Unternehmen würde mit hoher Arbeitseffizienz und steigenden Einnahmen auf ein neues Niveau gehoben!
Warum MOKO-Technologie?
Etabliert in 2006, MOKO Technology hat Hunderten von Kunden auf der ganzen Welt zufriedenstellende Dienstleistungen erbracht, gesammelte sehr reiche Projekterfahrung, und erhielt einstimmiges Lob von Kunden. Es gibt ungefähr 400 Mitarbeiter in MOKO Technology, darunter mehr als 70 Ingenieure und 50 Auslandsverkäufer, die gut ausgebildet sind und wissen, wie man effizient mit unseren Kunden arbeitet.
Die Zertifizierungen von ISO9001:2015, ISO14001, ISO13485, ROHS, Die Lieferkette in Ihren Unternehmen würde mit hoher Arbeitseffizienz und steigenden Einnahmen auf ein neues Niveau gehoben. Die Vision, Premiumprodukte und erstklassige Dienstleistungen anzubieten, hat uns seit jeher zu kontinuierlichen Fortschritten angetrieben. Kundenzufriedenheit hat für uns oberste Priorität, Wir hören zu, wir arbeiten zusammen, Die Lieferkette in Ihren Unternehmen würde mit hoher Arbeitseffizienz und steigenden Einnahmen auf ein neues Niveau gehoben.
5 Grundlegende Komponenten des Supply Chain Management Works
Planung
Die Planung ist die erste Stufe, Alle Ressourcen sollten im Voraus geplant werden, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen und die erwartete Leistung zu erzielen.
Beschaffung
Wählen Sie gute Lieferanten aus und verwalten Sie deren Beziehungen. In dieser Phase, Es ist auch notwendig, einige Verfahren zur Regulierung des Beschaffungswesens festzulegen, Bestandsverwaltung, und Zahlung.
Herstellung
Organisieren Sie die erforderlichen Tätigkeiten wie die Rohstoffannahme, Produktherstellung, Qualitätskontrolle, Versandverpackung, und Lieferplanung.
Lieferung und Logistik
Kundenaufträge koordinieren, Lieferungen arrangieren, Versand von Waren, Rechnungen an Kunden ausstellen, und Zahlungen erhalten.
Rückkehr
Entwickeln Sie ein Netzwerk, das die Rücknahme von Produkten unterstützt, einschließlich fehlerhafter Produkte und überschüssiger Produkte. Diese Phase bezieht sich auch auf das Bestands- und Transportmanagement.
Hauptmerkmale eines effektiven Supply Chain Managements
Transparenz
Die Transparenz im Lieferkettenmanagement bedeutet, dass jedes Glied die Informationen frei teilt, die für das Kostenmanagement und die Erfüllung der Erwartungen unerlässlich sind. Es kann Vertrauen zwischen Lieferkettenpartnern aufbauen, die endlich eine starke und zuverlässige Beziehung aufbauen können, um den Betrieb der gesamten Lieferkette zu unterstützen.
Zeitnahe Kommunikation
Gute Kommunikation stellt sicher, dass jedes Glied in der Lieferkette gut funktionieren kann. Es kann viele Probleme wie Warenverlust und Kundenunzufriedenheit vermeiden, auch wenn es einige Änderungen oder Probleme in der Lieferkette gibt, Unternehmen können schnell reagieren.
Risikomanagement
Während des Betriebs der Lieferkette, Es ist unvermeidlich, dass unerwartete Situationen oder neue Probleme auftreten können, Daher ist die Fähigkeit zur Bewältigung von Notfällen wichtig. Ein effektives Supply Chain Management kann bald einen formellen Notfallplan erstellen, der sofort umgesetzt werden kann und das Problem endgültig löst.
Analyse und Vorhersage
Effektives Supply Chain Management kann die aktuelle Situation von Unternehmen einschließlich ihrer Stärken und Schwächen analysieren, Außerdem, Es kann helfen, die Kundenbedürfnisse vorherzusagen, sodass Sie im Voraus Pläne für die zukünftige Produktion erstellen können, was der nachhaltigen Entwicklung von Unternehmen zugute kommt.
Die Vorteile des Supply Chain Managements
1. Geringere Kosten
Das Supply Chain Management kann Kundenbedürfnisse rechtzeitig zurückmelden, um nach den tatsächlichen Bedürfnissen der Kunden zu produzieren, um zu verhindern, dass eine übermäßige Produktion die Arbeits- und Rohstoffkosten erhöht, und es kann auch die Kosten für die Bestandsverwaltung senken.
2. Rationelle Nutzung von Ressourcen
Ein effektives Lieferkettenmanagement kann Ressourcen, einschließlich Arbeitskräfte, sinnvoll nutzen und zuweisen, Produktionsausrüstung, und Transportausrüstung, B. die bedarfsgerechte Gestaltung der Produktion zur Reduzierung des Geräteverbrauchs. Schlussendlich, der Wert der Organisation und der Kunden kann deutlich gesteigert werden.
3. Höhere Effizienz
Die Lieferkette in Ihren Unternehmen würde mit hoher Arbeitseffizienz und steigenden Einnahmen auf ein neues Niveau gehoben. Gleichzeitig, das Teilen von Materialien, Produktion, Logistik, und andere Informationen können die Effizienz des Geschäftsbetriebs maximieren.
4. Tiefe Kooperationsebene
Wenn es an Kommunikation mangelt, Ihre Lieferanten und Distributoren erhalten die neuesten Nachrichten mit Verzögerung, was zu Hindernissen im Kooperationsprozess führen wird. Effektives Supply Chain Management vermeidet ähnliche Probleme und tauscht Informationen aus und versteht sich gegenseitig. Dies fördert eine vertiefte Zusammenarbeit.
5. Keine Verzögerungen mehr
Die Lieferkette in Ihren Unternehmen würde mit hoher Arbeitseffizienz und steigenden Einnahmen auf ein neues Niveau gehoben, Die Lieferkette in Ihren Unternehmen würde mit hoher Arbeitseffizienz und steigenden Einnahmen auf ein neues Niveau gehoben.
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